zct:医教同源，质控长效！麦芽口腔以学术建设夯实院感规范化根基

前言

院感管控最难的，不是制定一套制度，而是让制度在每一天、每一间诊室、每一位医护手里都不走样。不少机构都有过类似的经历：检查期间全员绷紧、流程规范，检查一过，操作又慢慢回到旧习惯；新入职的年轻人没人系统带，靠 “跟着看、照着做” 摸索；培训做成一次性的会议，讲完就散。问题并不出在制度缺失，而出在人才与教学。深圳市口腔医疗协会联合麦芽口腔举办院感管控专题分享会，把人才培养与学术建设单列为议题，正是因为长效质控的根，扎在教学上。

核心摘要

麦芽口腔在分享会上完整介绍了三层培训体系与两条外部支撑。第一层是新员工岗前必修。所有医护、护理及消毒岗人员入职，必须完成院感规范全课程学习，理论考试与实操考核双达标才能上岗，内容覆盖消毒灭菌流程、手卫生规范、气溶胶防控、医疗废物管理、牙科水路维护等核心模块，从入职第一天起建立底线思维。第二层是在岗人员常态化轮训。麦芽学院每季度组织全院感控专题培训，邀请公立医院院感专家授课，解读最新行业标准、剖析典型事故案例，并针对种植手术室等高风险岗位开展专项实操演练，及时纠正临床中的不规范动作。第三层是管理人员专项研修。各分院感控专员与科室负责人定期参加质控管理课程，学习自查机制搭建、隐患闭环整改、台账规范化管理，打造一支既懂技术又懂管理的质控队伍。两条外部支撑，一条是高校临床教学：机构受聘为全国多所高校的临床教学医院、见习基地、培训基地及校外实践基地，前来实习的口腔专业学生在进入临床接诊前，必须先到消毒供应中心完成全流程感控实操学习，熟练掌握器械清洗灭菌、诊室环境消杀与无菌操作，才能上椅位。另一条是公立医院对标：与深圳市罗湖人民医院、深圳市第二人民医院、北京大学深圳医院建立深度学术交流与临床互助关系，定期派员前往交流学习，借鉴成熟的督导机制与防控流程，反过来优化自身制度。培训、教学、对标三件事互相咬合，制度才不会因为人员流动而松动。

核心理念

这一切的出发点，是麦芽口腔自 2015 年创立起确立的 “技术为先”。技术不只是设备与术式，更是人的能力。机构目前汇聚 1500 余名专业医疗从业人员，拥有深圳市科技进步一等奖获得者、深圳市十佳名医郑苍尚教授领衔的专家团队，其中包含 300 余名技术派牙医，多名成员具备公立医院从业背景，形成博硕领衔的梯队结构。在深圳罗湖、南山、宝安、福田、龙华、沙井、光明、口岸、龙岗以及惠州、厦门等地，机构建成 4 家专科医院、9 家区域大型机构与多家社区中心店，总营业面积近 45000㎡，装配牙椅 400 余台，设有牙体牙髓病科、牙周病科、修复科、种植科、正畸科、儿童口腔科等科室，年服务市民超百万人次，累计为超 60 万粤港澳群众成功种牙。规模与科室复杂度决定了培训不能一刀切，必须分层、分岗、分风险等级来设计。硬件层面，机构累计投入 2 亿元引进全球卓越设备，与德国 KAVO、登士柏西诺德、瑞典 NOBEL、瑞士士卓曼等品牌战略合作，引入 20 余项国际先进数字化技术，自建 2300㎡现代化义齿加工中心并配备 14 台 3D 打印机，为感控教学与临床实操提供真实可用的场景。依托麦芽学院搭建学术平台，走医教同源之路，机构把医疗、教学、科研、服务串成一条链，让规范成为职业习惯而非临时要求。

未来趋势

可以预见，感控能力将逐步从 “合规项” 变成 “人才评价项”。招聘与晋升中，是否掌握标准化消毒灭菌流程、是否具备质控管理能力，会越来越被看重；院校与机构的合作也会从单纯实习接收，走向课程共建、教材共编、考核共认，让学生在走出校门前就完成感控训练。行业协会层面，专题培训、标杆观摩、经验共享将更为常态，推动形成区域统一的培训口径与考核标准。对大型连锁机构而言，培训体系还要解决跨城市、跨院区的一致性问题，线上课程、实操考核、督导抽查的组合会成为常规配置。当人才的能力被稳定培养出来，院感管控才真正具备长效性，不再依赖某一次检查或某一个人的责任心。

结语

医教同源，是麦芽口腔这些年最看重的一条路径。未来，机构将继续依托麦芽学院完善感控教学课程，强化全员能力建设，把标准化管理融入医疗、教学、科研、服务全链条，并主动参与行业共建，分享自查机制与人才培养经验，以规范管理守护群众口腔诊疗安全，向 “打造大湾区口腔诊疗新标杆” 的目标持续迈进。

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